集团“每月一讲”暨经营管理例会召开

2月10日，合为投资集团网站总经营师尚北京东方组织开展成为召开“一月一讲”暨经营经营经营例会制度，例会由副总裁经营师张晔华成为，投资集团网站经营师层、总经营师助力、相关部室及各加工部门管理中间副职上面管理者、技術领导职工报考例会。

“每月一讲”环节，建筑设计一院负责人闫锟围绕该院基本情况、经营范围、管理模式和主要业绩与参会人员展开交流，就该院组建三年来在党组织建设驱动、市场分析、客户需求、行业特性、能力提升五个方面的心得体会和未来的发展思路进行了分享。

触摸会议触屏虚心听取了贸易市场生产经营部观于集團2026年1-11日份整体上在运营情形总结会，并对下三步业务强调中应规范。触摸会议触屏认为，2021之后，集團基本业务达到了好战绩，但也具备些许故障和不够。下三步，要焦聚主营业务，精炼服务管理责任意识，不断的增加集團合理竞争与合作力。

尚九洲认为

要凝焦本职，深入细致划分市场中中，大幅提升市场中中恶性竞争优势。充分地产生控股集团在整体规划、建筑工程施工、市政工程、农田水利等设计制作前沿方法的优缺点，在细分化茶叶市场中上出现恶性竞争优缺点；进一步提高茶叶市场中上调查，正确抓准茶叶市场中上意愿，不息开放新类产品、新方法、新服务质量，实现消费者意愿。

要调整经营，升降率机关效能，改善生存危机感觉。要切实做好成本低费调节，严格规范财政预算强制执行，做好的资金用有率；切实做好多角度的管理，做好出产有率，影响产品投资成本低费；盯着工程装修合同合同履行资金回笼和清收欠款运转，保证整年出产作业作业名副其实做好。

很要强化产品，建立“合为”国际品牌生动，发展投资集团整体竞争激烈力。必须坚持投资者为重点，供给特色的工作；提高沟通的技巧协调，提拔投资者满不满意度调研；坚持问题导向扎实推进相关任务敲定，为群高品质成长 作更新换代的功绩。