合为集团举行运营管理例会暨2021年度目标责任书签约仪式

 

      7月28日下午三点，合为集团官网成功举办操作运作总结会暨今年时间内度指标担责便签约庆典。党组会副镇长、副董事会长、总业务经理吴青革，党组会常务委员、总监业务经理张晔华受邀前往参加交互并发言稿。市面运作部外长兼房屋建筑二院医生李文瑞操办交互。各出产部门乃至每一位员工承当人、副职及筹办形队员前往参加每一次交互。

      会议通报了一季度各分(子)公司(院)合同签订、回款及应收账款情况。各生产部门分别汇报了当前生产经营情况及与重点客户交流情况。

      吴青革与各生产部门签订2021年度生产经营《目标责任书》。

      吴青革强调，一要把握工作重点。重点项目要清单化，通过倒排工期来推进工作，以高度的责任感和紧迫感完成市委、市政府5.10交账项目及交办的其他任务。 二要注重协调配合。集团各部门之间要主动配合，及时迅速的相互反馈信息，共同研判，在集团化运营、经营全产业链上提高效率。三要着力提升能力。要充分发挥集团资质全的优势，围绕“解放思想、解决问题”，实施创新工作方法。各板块要根据自身情况，聘请前端人才或专家，并积极探索工作模式，将此项工作常态化，立足实际解决根本性技术难题。四要树牢精品意识。做项目也要解放思想，开拓思维，做精做细。规划建筑要相互融合，踏勘研究要同步推进，力争高标准、高质量、高效率的推进各项设计工作。五要注重工作实效。在实际工作中要善于总结项目中的新经验，善于探索解决问题的新办法，善于找到攻坚破难的好措施。对重要工作、重大项目、重点工程，要扎根一线、求真务实，确保干一项成一项，取得实实在在的成效。

      张晔华要求，集团各分（子）公司（院）要根据一季度生产经营情况做好后续跟踪分析，及时进行预警，提供帮助。要进一步提高服务意识，积极主动跟进，增强服务管理，赢得市场信任。要因人而异，因才施策，在实战中有效培养人才。要畅通信息渠道，实现各板块之间互通有无，充分发挥集团综合优势。